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装修公司管理制度

2019-03-18 11:56

  装饰公司管理制度范本

  建议你去大禹家装网上面看看,有很多的。  人事考核  1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。  2、项目考核  <1>项目考核周期:自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。  <2>在项目周期内,项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后,由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后,进行项目奖金的发放。  3、年度考核  <1>年度考核主要围绕年度奖励工资进行。  <2>具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员,公司视经营情况给予重奖。  4、其它专项考核。是指对一些单项

  急需装饰公司管理制度

  装饰公司 管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1.  严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;2.  对客户文明、礼貌,不讲脏话;3.  中午不允许喝酒、;4.  人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;5.  不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6.  遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 7.  按时参加公司的
装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:   一.装饰

  家装管理制度

  列举其中一项 管理制度供给参考,然后其他的各项管理制度你可以上大禹家装网看看 装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员奖金评定办法   1.巡检奖金以所管理工地的结算评定为准。即每个月月底统计验收完的工地,每个工地的评级奖金相加为基本奖金。然后再由巡检主管依据绩效考核确定当月奖金数额。   2.巡检给自己所管理工程的施工过程打分,即扣分越多说明对这个工程更有责任心。80分以上为B,80分以下为A。   3.竣验员给竣工的工程评级打分,即扣分越少说明对这个工程巡检监督整改的越好。80分以上为A,80分以下为B。   4.以上A+A为一类奖金按合同结算额计提2‰;A+B或者B+A为二类奖金按合同结算额计提1.5‰;B+B为三类奖金按合同结算额计提1‰。

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  装修管理制度

  事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章 人事 管理制度 为了加强我公司工作人员的管理,调动全...

  装饰公司仓库管理制度

  一、物资的验收入库 1.物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经 使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 2.对入库物资核...

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关键词: 装修公司    管理制度   

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