装修公司管理制度
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装饰公司管理制度范本 建议你去大禹家装网上面看看，有很多的。 人事考核 1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。 2、项目考核 <1>项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。 <2>在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。 3、年度考核 <1>年度考核主要围绕年度奖励工资进行。 <2>具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。 4、其它专项考核。是指对一些单项 |
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急需装饰公司管理制度 装饰公司 管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定: 一.装饰公司设计部规章管理制度:1. 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正;2. 对客户文明、礼貌，不讲脏话;3. 中午不允许喝酒、;4. 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者;罚款最低500元;5. 不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项;违者罚款10000元;6. 遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案; 7. 按时参加公司的 |
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家装管理制度 列举其中一项 管理制度供给参考，然后其他的各项管理制度你可以上大禹家装网看看 装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检员奖金评定办法 1.巡检奖金以所管理工地的结算评定为准。即每个月月底统计验收完的工地，每个工地的评级奖金相加为基本奖金。然后再由巡检主管依据绩效考核确定当月奖金数额。 2.巡检给自己所管理工程的施工过程打分，即扣分越多说明对这个工程更有责任心。80分以上为B，80分以下为A。 3.竣验员给竣工的工程评级打分，即扣分越少说明对这个工程巡检监督整改的越好。80分以上为A，80分以下为B。 4.以上A+A为一类奖金按合同结算额计提2‰；A+B或者B＋A为二类奖金按合同结算额计提1.5‰；B＋B为三类奖金按合同结算额计提1‰。
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装修管理制度 事后有记录,凡总经理召开和主持的会议,其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章 人事 管理制度 为了加强我公司工作人员的管理,调动全... |
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急需装饰公司管理制度 二.装饰公司工程 管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度1. 招聘负责单位为装饰公司质... 积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同... |
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装潢公司杂工管理制度 规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度... 离开施工现场时,务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分;注意安全,不得...
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